2026年8月6日，吉林大学重庆研究院经营管理会议在吉林大学机械与航空航天工程学院529会议室召开。会议围绕重庆研究院未来发展规划进行深入研讨，明确了建设“具有全国影响力的技术经纪（TTO）标杆机构”战略定位，系统部署了“4+π”核心业务体系及分阶段发展目标。

重庆研究院院长周晓勤，机械与航空航天工程学院党委书记、重庆研究院常务副院长郑福胜出席会议；重庆研究院执行院长赵敏主持会议；重庆研究院经营管理团队全体参会。

会议听取了重庆研究院第二个五年规划相关工作汇报。

锚定核心战略方向：明确技术经纪（TTO）新定位

会议指出，重庆研究院正式确立以“技术经纪（TTO）”为核心的全新战略定位，专注解决科技成果从“实验室样机”到“产业化应用”之间的“1到10”关键阶段。这一转型意味着重庆研究院将不再仅作为基础研发的延伸，而是致力于成为链接高校前沿技术与产业应用市场的专业“技术红娘”和转化枢纽。基于自身学科优势与重庆及西南地区产业基础，重庆研究院将发展重心高度聚焦于智能网联汽车、先进材料、具身智能、智能制造、低空经济五大高增长赛道，通过专业化技术经纪服务，高效驱动科技成果的价值实现。

构建“4+π”业务蓝图：打造全链条科创服务生态

基于全新定位，会议审议并通过了重庆研究院第二个五年规划方案，即按照“4+π”核心业务蓝图，构建“主业夯基、π生赋能、循环互促”的战略业务矩阵。四大核心主业——科技成果转化、产业孵化、明月湖材料检测分析中心运营及供应链运营，是重庆研究院立足之本、竞争之基，旨在锻造自我造血的“压舱石”与不可替代的核心壁垒。与此同时，重庆研究院前瞻性布局四大“π生”业务，涵盖横纵向项目联合申报、高层次人才培养、校友经济圈转化以及长春、长三角、京津冀、粤港澳产学研协同运营发展中心，以增量空间反哺存量根基，以平台拓展撬动资源汇聚。整个“4+π”体系，以主业锚定当下，以“π生”业务蓄势未来、开创新局，构建起从技术到产业、从区域到全国、从当下到长远的可持续发展闭环。这不仅是一套业务组合，更是重庆研究院践行国家科技使命、深度融入国家创新体系、服务高水平科技自立自强的系统化战略布局。

制定阶段发展目标：确立“六大维度”攻坚路径

为实现高质量可持续发展，会议系统部署了分阶段战略目标与多维攻坚路径。第一，筑牢发展根基，明确提出到2028年全面实现重庆研究院100%自我造血，锻造可持续发展的硬核内功。第二，壮大产业能级，推动孵化企业及控股公司营收持续跃升，加速形成规模效应与产业辐射带动力。第三，多维协同发力，以服务国家、地方、母校战略为牵引，拓展多个域外创新平台，反向赋能重庆研究院本体建设；同步提升工程管理硕士（MEM）与卓越工程师博士的培养能级，夯实人才底座；前瞻布局具身智能新型创新平台，以此构建起内外联动、研教融合的全方位发展支撑体系。在创新引领层面，重庆研究院将沿“本体+核心部件+感知系统控制+场景示范+研学赋能”全链条技术路线，全力寻找并孵化具有产业变革力的特大型项目，锻造一支能打硬仗、善打大仗的产业型科研尖兵团队，力争在关键核心技术攻关与产业链现代化重塑中实现跨越式突破，为地方战略科技力量贡献“重庆研究院”方案。

周晓勤在总结中强调，此次会议进一步明确了重庆研究院作为“技术经纪（TTO）”标杆机构的战略定位，全院要紧扣国家“十五五”规划中关于工业母机等基础制造装备的攻关部署，深度融入重庆先进制造业中心建设大局，迈出转型发展的关键一步。

郑福胜指出，新的战略方向意味着更高的站位、更大的担当，全院要在思想上对表对标，深刻领会“从研发管理向技术经纪服务”转型的时代意义，加快锻造一支懂技术、懂产业、懂资本、懂市场的新型管理队伍。经营管理团队要统一思想、狠抓落实，围绕“2028年全面自我造血”等关键硬仗倒排工期、挂图作战，确保战略蓝图转化为具体行动。

赵敏表示，重庆研究院全体员工将以强烈的使命感和紧迫感，积极融入重庆“创新强市”和“33618”现代制造业集群体系建设，力争在科技成果转化效能、产业孵化质量、创新平台能级等方面形成地方性、全国性示范，切实将重庆研究院建设成为吉林大学服务国家战略和区域经济发展的创新引擎。